本报通讯员　王翔　　

　　连续八年获得中国抽样电池综合电性能第一；两次入围“中国500最具价值品牌”；凭借一件2分钱的“防寒衣”，以绝对优势继续领跑国内电池行业……

　　在国际金融危机的背景下，究竟是凭借着什么力量，让宁波双鹿控股集团有限公司（以下简称“双鹿集团”或“双鹿”）保持如此良好的优势，独占鳌头？ 

　　2005年：大胆改革应对巨大考验

　　“双鹿集团”位于宁波国家高新区，是国内最大的碱性电池生产基地。2010年刚刚开始，生产车间里就机器轰隆，生产忙碌，订单已经排到了年后。

　　然而，双鹿的今天来得并不容易。2005年，原材料价格明显上涨，人民币开始升值，光这两项减利因素，至少要让公司亏损上千万元，双鹿集团面临巨大的考验。

　　在艰巨的形势下，公司高层及时拿出了应对困难的新举措：推出了“百舸争流”评比活动，建立车间竞争机制；派出销售总经理、副总经理亲征开发市场，建立深圳、北京、武汉三个营销中心，开辟了中银内销的先河；对双鹿品牌的设计进行了规范统一；开始质量问题统计分析会议，对质量问题进行了完整分析并采取纠正预防措施；设立了博士后科研工作站，为企业的技术发展提供了新的动力。

　　就在这一年，公司产量、销售收入、出口等指标均创造了当时的历史之最。

　　2006年：质量管理延伸，拓展市场空间

　　2006年，压力继续，以出口为主的企业雪上加霜。

　　但是压力越大，劲头越足。双鹿电池一方面与供应商谈价，另一方面下足成本开发新材料、应用新技术，在提升质量的同时降低成本：对设备进行大规模节能改造，加强设备自动化投入，应用新技术来提升生产效能，为不断降低生产成本奠定了基础。

　　品质方面，双鹿积极探索新产品、新技术、新材料，努力改良电池配方；管理方面，全面倡导节俭政策，减少企业运营成本开支的同时，在全公司范围内展了降损耗活动，每万只生产电池平均耗电量下降了7.3千瓦时；销售方面，双鹿电池推出了区域化管理制度，先后任命了近20位省级区域经理。

　　也是从2006年开始，双鹿首次提出，将质量管理的触角深层次地延伸到供应商。

　　这些举措有了明显的成效，双鹿电池在现代市场的占有率也有了明显的提升。

　　2007年：每节电池节约2分钱

　　2007年，人民币兑美元的价值在涨，原材料价格在涨，国内物价水平在涨，双鹿集团的产量也在涨：2007年，双鹿超额完成销售利润目标。

　　超额利润来自哪里？双鹿人说，来自2分钱的“防寒衣”。

　　原来，这一年“双鹿电池”从加强基层管理着手，大力开展“五个一”增效益挖潜能活动，即“一分钱、一度电、一滴水、一张纸、一秒钟”，实现了每节电池节省成本2分钱。这小小的两分钱，就像给每节电池穿上了一件“防寒衣”， 平添了几分国际竞争力，也增加了双鹿集团应对国际金融危机的“免疫力”。

　　有了这件2分钱的“防寒衣”，2007年国家一度宣布取消碱性电池的出口退税时，双鹿电池宣布每节电池只涨价一半，其余由公司内部消化，赢得了客户的信任。　　

　　2008年：从容应对危机，稳步提升业绩

　　2008年，国家宣布碱性电池的出口退税恢复，对双鹿集团来说无疑是振奋人心的消息；通过参加各种各样的展会，双鹿的外销上了一个新台阶，内销实施了重点建设四省二市的营销战略以及重点提升卖场销售额的“200工程”。

　　此外，受金融危机影响，欧美家庭消费水平大幅降低，价廉物美的中国电池产品受到空前的青睐。双鹿集团以此为契机，积极筹划在美国开市销售公司，努力开拓国际市场。

　　一手抓节流，一手抓开源。在全行业衰退的2008年，双鹿集团各项经济指标又是大幅度提升，引起行业关注。

　　愿景：让一半地球人成为我们的顾客

　　有了充分的准备，2009的全球金融危机，却是双鹿电池的一个暖冬。双鹿以增加人民币销售为主；提高质量，降低成本，细分市场；减员增效，提高人均劳动生产率；响应政府拉动内需的号召，加速内销的拓展步伐；外销方面，确保资金安全，出口销售逆势上扬，创史上最高的业绩。 

　　在2010年新春团拜会上，双鹿集团总裁王剑浩先生提出新的愿景：“现在，双鹿电池的产量正好够全中国的人一年用一节双鹿电池。预计到2015年，全球人口数量将达到72亿。我们希望，全世界有一半的人一年用一节我们的双鹿电池。”

　　“双鹿电池”大记事——

　　2005年，“双鹿电池”创立了慈善基金会，筹得善款达75864.5元。

　　2005年，双鹿公司自行研发的“LR6碱性数码王电池和生产线的研发及产业化”荣获国家科技进步二等奖，这是宁波市科技界的最高成就，也是电池行业绝无仅有的荣誉。双鹿从此开始保持全国电池行业的龙头地位。

　　2006年，“双鹿电池”的LR6碱性电池第一次通过国家质检总局的出口免验审核，获此殊荣的企业当时在全国只有56家，中银电池的研发团队第一次获得“全国五一劳动奖状”。

　　2007年，“双鹿电池”的LR6和LR03电池柔性生产线顺利完成并投产，这条世界上独一无二的生产线，再一次证明了公司的研发和创新实力。

　　2007年，慈善基金会的爱心从公司内延伸到了贵州山区。组织“我为贵州献爱心”的女职工爱心捐赠活动，专门拨款20万元人民币，援建了“双鹿电池希望小学”。

　　2007年，“双鹿电池”双鹿品牌喜获中国“驰名商标”称号，公司获得“全国双爱双评先进企业”、“全国轻工企业文化建设优秀集体”。

　　2008年，双鹿电池推出了客服经理制度，实现了重管理型向重服务型的转变。

　　2009年，双鹿电池的全国抽样电池检测评比又荣获第一，这是连续第八年获此佳绩。

　　2009年，双鹿控股集团正式成立，下有16家企业，另外4家正在筹备中，双鹿集团的销售收入已达25.5亿元。

　　2009年，双鹿电池以9.72亿元的品牌价值再度入围“中国500最具价值品牌”。