“接手一个月以来，招商情况比较理想，目前除了海南和港澳台地区之外，全国各省份都已经有我们的代理商了。眼前最大的挑战就是重组运营团队，重新运作品牌。”请来前辈助阵的陈云强在经营上并不含糊。

　　同时，记者在公司网站上发现，一个名为“俞兆林精品服饰商城”的电子商务平台也正在建设中。

　　通过收购知名品牌走出去，这已经成为许多浙江民营企业惯用的手法。但是选择接手什么样的品牌，还需要企业擦亮眼睛。

　　“此前失败的案例也有许多。比如桐庐生产羊毛内衣的‘靡老大’、杭州生产冷柜的‘华美’、生产电扇的‘乘风’，都曾经低价转手过，但接手的新东家并没有真正理解品牌的特性，最终没能重现辉煌。”浙江工商大学浙商研究院副院长杨轶清表示，“俞兆林”曾经是保暖内衣行业的知名品牌，如果金盾要自己打造相同影响力的品牌，付出的成本可能远超过收购价。

　　他同时表示，目前的市场是个品牌健忘时代，老品牌也有其局限性。

　　“如何在接手一个老品牌后，与其对接、创新、转型，重新传播品牌理念，这是给通过收购品牌转型的浙江民营企业最大的考题。”他也提醒浙江民营企业，在选择合适的收购品牌时，要综合考虑自身创新经营的能力。

　　本报见习记者 黄晶晶